结合当时推广的全层级、全流程、全要素、全员参加的出产线安全出产流程化办理，从3月17日开端，银光集团对标先进企业，在全员中广泛展开《办理的革新》再学习活动
本次《办理的革新》再学习活动是银光集团在“职责执行年”里，安身当时展开实践，从头审视本身问题，回应各岗位“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”的根底要求而展开的深化学习。
银光集团将从3月中旬开端，分为深化学习、深化领会，对标自查、立学立改以及总结成效、构成效果三个阶段展开学习活动。
在当时第一阶段，各单位安身限制企业未来的展开和出产线运转过程中存在的问题，经过“三会一课”，团体学习和自学的方法，再次深化学习《办理的革新》一书，并环绕“逐渐完成要点出产工序半自动化向全自动化、人机阻隔向无人化出产改变”“优化完善全层级、全流程、全要素、全员参加的安全办理体系”“继续加大管线、设备的日常查看和预检预修”等主题展开学习研讨，理清作业职责、清晰改进方针。
在第二阶段，各单位将针对各自实践问题剖析深层次原因，清晰改进办法、时刻节点、职责单位及职责人，依照“老练一个、施行一个”的作业思路，“对症下药”抓改进、抓执行。对确有施行难度的改进项目，经过拟定整改方案分步施行。
银光集团方案使用6个月的学习改进，在第三阶段到达对标改进方针，构成开端效果。各单位将从“降能耗、提产能、稳质量、保供应，提高企业价值发明才能”“学习先进办理经验促进工艺技术立异”“优化完善全层级、全流程、全要素、全员参加的安全办理体系”“提高出产线自动化、智能化、信息化水平”“设备全寿数周期办理”等方面总结经验，构成典型事例，逐渐提高企业智能化建造水平。
自2018年银光集团开端对标先进企业学习活动以来，拟定为期三年的《办理的革新》学习改进活动，并经过“走出去、请进来”的方法，以问题为导向，以立异为驱动，对标学习职业标杆企业，相继展开了黑屏办理、“１＋１＋N工业网络站点渠道”等立异实践，完成了从“管正常”向“管反常”的改变。环绕TDI全产业链展开技术立异，经过消除原材料质量过剩，催化剂替换项目、尾气收回使用等技术立异项目，全产链完成降本增效超２亿元。企业还将对标改进的效果汇编成册，编印《立异，让银光高水平质量的展开》一书，并在“中心企业永久跟党走——全国国有企业党的建造作业会议举行五年来国资委党委中心企业党的建造作业展”上展出。
