进入12月，川煤集团华荣柏林矿业公司聚焦安全管理，从安全教育、专项整治、作风督查、现场管理等方面再加码，
该公司利用安全办公会、职工学习会深入贯彻落实全国、四川省委、省政府、川煤集团和华荣公司关于安全生产的工作部署和总体要求，进一步提升安全生产政治站位，从严落实各级安全生产责任制，强化底线思维、风险意识，从严从实从细抓好当前安全生产各项工作，逐渐增强抓好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，主动把思想统一到实现全年安全生产目标上来，把精力集中到现场安全生产管理重难点工作上来。党工部要充分的利用各种宣传阵地和工具，积极开展好形势任务宣传教育，讲清形势、讲明任务、讲够问题与不足，讲透工作举措，统一思想、提振信心、凝聚力量、攻坚克难；逐步加强对职工自救器使用培训管理，各区队每天召开班前会时要对职工自救器使用情况做抽查，每名入井人员一定在 30 秒内正确佩戴好自救器，对不能熟练操作使用的职工，要开小灶进行单独培训；强化事故案例警示教育，宣贯近期全国、省、市及集团、公司发生的各类典型事故案例，举一反三，制定落实安全技术措施。组织并且开展好各类专项事故应急演练，业务部门要对演练情况形成总结报告上报达竹中心、华荣公司安监部门备案。
该公司围绕控风险、除隐患、治灾害、防事故目标，瞄准当前安全重点，聚焦灾害治理、隐患排查、责任落实等方面，坚持一矿一策，精准发力，持续全方面提升矿井安全保障能力；在隐患排查治理方面，通过落实全员安全生产责任制，聚焦现场管理，加强人、机、物、环动态管控，严格对照三位一体安全生产标准化体系，科学研判矿井风险类别和等级，形成一专业一清单、一区域一清单、一作业一清单的管理方法，实现隐患源头治理；在灾害治理方面，牢固树立重大灾害超前治理理念，对各类重点管控项目，制定管控清单，采取日汇报、周调度、月通报的考核方式助推任务保质保量完成。通过开展案例风险研判，持续抓好瓦斯、顶板、机运等治理。
严格执行管理人员请销假制度。部门负责人离开公司一定要向主要领导请假，副科级管理人员离开公司一定要向分管领导请假，一般管理人员离开公司一定要向部门负责人请假，离开公司 1天及以上的必须提前完善书面请假手续；安全生产技术部门周末留公司人员一定为本部门总人数的50%，由部门负责人将值班人员名单交调度室、党工部留档备查，值班留守人员一定按时到调度室签到簿上签到，否则处罚 50元/次。
严格现场安全监管。12 月将原巡查改为跟班，二个小组巡视改为三个，跟班人员一定实行井下现场交接班，跟班人员在采煤巡视时间不少于 2 小时，掘进工作面时间不少于 1.5 小时，交接班地点只能在采区上下车场，且在车场候车时间不允许超出 30 分钟，重点头面实行采掘专业线人员现场蹲点跟班管理，跟班人员一定与班组人员同进同出或现场手上交接班，杜绝监管缺位现象发生。
严格作风督查。党工部、安全科要充分的发挥安全管理信息化系统、人员定位系统、安全视频监控系统督查管理人员作风，严格监管人员作风纪律管理，进一步提升领导干部现场跟班、带班质量，确保现场监管到位。
该公司着重抓好现场安全管理，保证现场安全。抓好每日风险研判和安全风险管控措施的落地落实，强化现场安全管控；开展好对标自查，对查出的隐患要按五定原则落实有关人员进行整改；强化机电运输管理，加大对采区小斜坡提升作业时的安全监督管理力度，重点抓好国庆、党的二十大检修期间停送电安全管理，严控各类机运安全风险；逐步加强顶板支护安全管理，杜绝各类顶板事故；落实好一通三防安全措施，确保一通三防安全。着力抓好瓦斯综合治理，优化通风系统，强化瓦斯治超，推进瓦斯抽采达标工作，严控超限事故发生；强化奖惩，对实现安全目标给予相应奖励，对活动期间发生的事故责任者一律上浮20%进行处罚，对出现其他各类事故及很严重三违、A级隐患直接责任者取消或扣减相应奖励。
总编辑：李光荣副总编：韩一凡顾问：王成祥、王金星 主编：欧阳宏编辑：杨建华（网站监督）、黄永维、曹田升、陈茂春
