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矿山“望闻问切”妙手“点石成精”

发布时间:2023-12-14 00:32:37 作者:万博ManBetX3.0

  钟国建韶关大宝山矿业公司选矿部副部长,高级工程师,选矿技术带头人。先后获得“广东省金属学会先进科技工作人员”、“广东省总工会职工技术创新能手”、“广晟公司十大青年岗位能手”、“韶关市青年科技标兵”等荣誉称号。

  1992年进入大宝山矿业,钟国建在选矿人的岗位上一干就是25年。25年来,他主持了103项技术创新,为企业创造经济效益1.5亿元以上,为选矿提质达效、新建7000铜硫选厂达产达标等做出了突出贡献。对于他来说,工匠精神就是追求完美、追求没有缺陷的产品。

  提起选矿,外行人多理解为挑选矿山开采地或品质好的矿石。实际上,选矿是矿物加工工程。流程包括原矿石破碎、球磨、加水调浆和药剂选别等步骤,产出品位(金属含量)达标的精矿。

  据了解,国外富矿资源较为丰富,比如在巴西,铁矿石挖出来的品位在65%左右,基本上不需要加工选别。因此在国外有“1个好的地质工程师顶200个选矿工程师”一说,而中国大部分矿石资源都是贫矿,需要一批批能让“贫矿变成精矿”的选矿人。

  钟国建将选矿形象地类比为中医的“望闻问切”。“望”是看原矿,他经常跑上矿山看开采矿石的颜色质地,一块看起来没什么特别的石头,他看一眼就知道大致的金属成分,做到心中有数;“闻”是在选别过程,通过肉眼观察浮选作业金属泡沫的色泽、大小、强度等等,就能了解和把握当班的生产情况,仿佛一双“火眼金睛”。“问”是经常与一线当班工人交流,与望、闻得到的信息相互印证,确定生产是否出了问题,最后“切”中要害,通过自创的“三角调优法”调控药剂使用量,及时给予解决。

  由于每次开采的原矿成分都稍有变化,因此“望闻问切”的选矿流程是钟国建每天都要进行的。从基层的选矿人到如今的首席工程师、技术创新带头人,钟国建依然保持每天到一线看的习惯,他说,这样“心里才有数,才踏实”。

  选矿回收率是大宝山矿业公司生产效益的关键,为提高选矿效率,25年来钟国建主持实施了103项技术改造,累计创造增产增收经济效益超过1.5亿元。

  “原矿的品质基本是无法改变的,所以要在选矿操作上下功夫力求精益求精,而当操作始终没有办法达到一定的要求时,我们就得想想哪个环节有需要改进和完善的地方,生产是没有一劳永逸的事情。”

  钟国建说,刚毕业到矿山时回收率还有70%-80%。但自2005年大兴矿难后,公司转为露天开采,回收率降到百分之五六十,严重影响了生产效益。接着又面临全国矿业行情下滑,大宝山经营亏损,不少选矿技术员离开。

  在低迷的几年中,身为选矿技术专家的钟国建没考虑其他出路,而是依然坚守,一门心思投入到技术改造上。他带领技术人员进行大量实验研究,终于在2015年提交的采用立磨浮选柱加精扫组合工艺改造中取得了大突破,使多年选矿回收率徘徊不前的症结得到彻底解决,铜硫回收率双双迈上80%大关,达到全国同类型矿山的领先水平。不过,从实验到应用生产的过程并不顺利。为了使浮选柱平稳运行,他一直蹲守在施工现场,边画示意图边指挥实施工程人员一项一项整改,一共进行了123项整改。浮选柱运用于生产后,铜回收率比原来提高了9%左右,达75%。

  2016年6月,公司对选矿部铜选厂下达了“1878”(铜精矿品位达到18%,回收率达到78%)的提质达效任务,钟国建整日扑在生产线上思考方案。“我当时想,如果拿不下1878,大家都要被问责,自己被问责不要紧,但不能连累了大家,一定要千方百计拿下”。最终他找到了解决方案,改造后回收率冲破了80%,甚至在某些班次突破了90%,“1878”目标超额完成,还实现了增产增收增效经济效益3000万元。

  完成了旧选厂提质达效任务,2017年钟国建又投入到7000吨铜硫新选厂的建设中。为加快进度,让全矿工友看到转变发展方式与经济转型的希望,钟国建决心不休息也要尽快拿下达产达标任务。从4月26日开始试产,到7月31日完成达产达标,他每天都在思考如何来解决设计上存在的工艺问题,终于提出了三项关键技改方案。这些方案实施后,不到3个月的时间全流程就实现正常运作,处理量从日3000吨提升至8000吨,回收率从60%提升至80%,提前两个月达成目标,实现增产增收经济效益6000万元。

  胆小谨慎,扎根韶关25年“我虽然做了很多改造,但其实是一个比较胆小的人”。在被问及为何在大宝山矿业一干25年时,钟国建给出了这样的答案。钟国建是韶关本地人,1992年从中南大学选矿专业毕业后就回到家乡,在大宝山矿业扎下了根。时间一晃25年过去了,当年一同进入选矿厂的同事只有他一直留了下来。

  “没有什么不甘心的。外面的诱惑确实有,但对于我来说,一是对这里有感情,这里的领导和职工对我很好,给了我很多荣誉;二是没什么经济压力,收入与物价的关系可以让生活没有后顾之忧,能更多地投入到选矿技改中。”钟国建说。

  钟国建的压力大多数来源于于他的责任心和荣誉感。他不止一次提到,生产流程的技术改造不是一件能够随便的事,老流程一般只是效率差点,而如果改造的新流程匆匆上马出了问题,很可能对生产造成重大损失,因此做技改必须小心谨慎、反复验证。

  功夫不负有心人,25年的积累为公司在2016年扭亏为盈、转变发展方式与经济转型、7000吨铜硫矿项目提前实现达产达标做出了贡献。钟国建说,自己只是一个平常人,不过是责任心比别人更强一些。“我觉得人不能把自己看得过高,企业搭起一个平台,可以不计成本地让我投入技术改造,这是我的幸运,所以我也要在我力所能及的领域尽力创造价值,坚守自己的口碑。”

  钟国建:要想把一项产品做好,必须反复实验模拟。改造过程中要反复打磨,力求没有缺陷,这样让人用起来放心、省心、耐用,真正解决生产上的问题。一个企业要想在激烈的市场之间的竞争中生存,必须要有好的产品。完美的品质需要工匠精神。

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